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天津国企改革整合清退放下为了更好地前行7

2019-07-12 18:54:05来源:励志吧0次阅读

天津国企改革整合清退:放下为了更好地前行

遵循市场规律,不破不立,先破后立,十年来,全市累计退出劣势企业1600多户,国有资本从29个行业整体退出或退出控股地位,资本集中度由70%提高到86%

-劣势困难企业退出,职工利益得到保障。市国资委提供数据显示,近几年,退出企业职工信访批次下降80%以上,人次下降90%以上

天津北方讯:2014年2月11日,香港,资本市场传来喜讯,滨海投资有限公司从创业板成功转至主板。“华丽转身”、“凤凰涅槃”,香港媒体对这家来自天津的企业在短短三年间的巨变不吝溢美之词,纷纷试图破译她华丽转身的“密码”。

当两张繁简迥异的股权结构图摆在面前,部分答案似乎浮出了水面。第一张图上罗列的8个层级各类公司密密麻麻挤在一起,彼此关系错综复杂令人眼花缭乱,全张A4纸根本不够用;第二张图却“月朗星稀”简单明快地分布着4个层级几家公司,未及A4纸的一半。您或许很难想象,这是同一家上市公司大股东——泰达香港置业有限公司(持有滨海投资50.13%股权)的两份家谱图,二者时间间隔仅3年……

这两张对比强烈的股权结构图,又何尝不是本市国企改革之脑瘫症状整合清退工作的缩影呢!遵循市场规律,不破不立,先破后立,十年来,全市累计退出劣势企业1600多户,国有资本从29个行业整体退出或退出控股地位,资本集中度由70%提高到86%。

亮剑国企“短板”

十年前,本市国企系统劣势困难企业有袱越背越重,有效资产越来越少,稳定长期缺铁诱发胃癌的压力越来越大。国有企业负重前行,发展遇到了前所未有的困境。

“没有稳定,发展无从谈起;先破后立,才能浴火重生。”市国资委党委书记、主任李福明说。当时,新成立的天津市国资委决定剑指国企“短板”,断臂自救。

可退出需要成本,钱从那儿来,人到那儿去,如果全部推向社会,不仅社区无法承受,还会造成大的社会震荡,影响改革发展稳定大局。其间,市委、市政府相继出台“108号”、“104号”文件,对职工安置和企业退出给予政策支持。市国资委则会同有关部门,探索职工整体分流安置等各种有效方式,以市场化为导向,推进整合清退工作稳步展开。

去除“出血点”

滨海投资的故事得从2008年说起。那一年,泰达控股通过其全资子公司泰达香港置业有限公司注资救活了联交所摘牌公司华燊燃气,复牌后更名为滨海投资。同时,华燊燃气麾下32家亏损子公司也从上市公司里被剥离了出来,仍享受大股东的“反哺”。此后,这32家子公司年年亏损,成了滨海投资“心中永远的痛”。怎么办?退出无疑是唯一的选择,而且越快越好。

2012年是泰达控股的“创新整合年”,针对滨海投资不良资产的清退大幕正式拉开。泰达控股因势利导,明确主业,突出重点,采取注销、股权转让、回购三种方式,三年内彻底注销了26家子公司,剩余6家扭亏为盈的子公司则被重新回购至上市公司。到2013年底,原来的32个“出血点”基本被止住了,每年因此可节省1亿元左右的现金流。“再也不用疲于应对那些时常堵在办公室门口讨说法的亏损公司的债主,终于可以把全部精力放在上市公司主业上了!”管理层为此深深地舒了一口气。“瘦身”过程中的滨海投资,以净利润年均30%的增长率突飞猛进,这才有了从创业板到主板的惊艳一跃。

主动“拆庙拆墙”

削枝强干、瘦身减负,滨海投资的“大东家”泰达控股这几年着实摸索出一套行之有效的清退“组合拳”。

为了精准卸载,泰达控股用整整一年时间摸清家底、整理家谱。据泰达控股资产管理部负责人回忆,2012年6月,当他们苦心绘制的长达十几米的泰达控股股权结构图呈现在集团各级干部面前的时候,大家都不约而同地瞪大了眼睛,他们没想到,这个大家族竟已如此庞杂!8级管理链,636家企业,其中不乏亏损、低效者。这也是泰达系成立28年来第一次全面彻底的清产核资。当然,这也与该企业集团成长发展的特殊性有关。

迫切而棘手的清理退出工作随之展开。泰达控股明确了三个退出原则:非主业经营公司,退;常年闲置资产的公司,退;连续三年亏损、扭亏无望的公司,退。到2013年底,先后有174家企业退出了国有资本。“修庙容易拆庙难,退出过程会涉及一些人的切身利益,各种纠结纷至沓来……感觉真的是‘改革步入了深水区’,越往后越难!但‘硬骨头’不啃不行啊!”泰达控股资产管理部负责人感叹。值得欣慰的是,部分企业退出收回来的现金远远高于它的账面资产值,做到了国有资产的保值增值。按照泰达控股制定的发展战略,到2015年,民间药妙治婴儿湿疹其主营业务将从5个瘦身为3个,企业层级从8级压缩到4级以内,企业个数从636家减少到100家以内。

轻装前行

泰达控股一系列大手笔的清理退出工作,使得集团主业更强,竞争力剧增,向更加市场化的投资公司迈进的步伐更快更稳;

市交通集团则是全市第一个整体完成困难企业退市工作的集团公司。该集团历时三年多时间,筹集资金7.5亿元,退出困难企业65户,分流安置职工42516名;

二轻集团结合劣势企业退出,以存量吸引增量,引入战略投资者,实施股份制改造,腾笼换鸟,使实体变载体,步入了良性发展轨道;

劣势困难企业退出,职工利益也得到了保障。市国资委提供的数据显示,近几年,退出企业的职工信访批次下降80%以上,人次下降90%以上。

把在市场中失去竞争力的企业清退出去,去除“虚胖”,轻装前行,这一步“先手棋”,为本市国有企业加快发展赢得了先机,争取了主动。

原标题:天津国企改革招预防风邪入侵整合清退:放下为了更好地前行

稿源:中国青年

作者:

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